第639章 现实案例

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店的小规格产品卖的也比较好,咱们这种50mg的大规格产品,销售情况就不如从前了。”

“哦,我知道了。”

制药公司销售经理离开后,叶佳怡把关琳珊叫到自己办公室,“你坐吧,有件事正好让你跟着参与决策。”她把药品规格发生变化的情况说了一遍。

“一般情况下,遇到这种事情应该怎么办?”关琳珊问道。

叶佳怡笑了笑,“我想问你呢,按你的理解,这样的问题你认为应该如何解决?”

关琳珊一筹莫展的样子,“说实话,我不知道怎么办。”

“没关系,就按你的想法,随便说,这种问题都没有现成答案,反正是探讨,即使再离谱也无所谓。”

叶佳怡认为,这种现实案例,比课堂上和教科书中的内容生动多了,她在杜克大学读mba时,教授们最喜欢跟学生一起分析解剖这样的案例。既然关琳珊想跟自己学习管理经验,这样的机会是必须珍惜的。

关琳珊觉得这是叶佳怡故意考验自己,但她也知道,这样的做法对提高自己的工作能力很有帮助,于是想了想,然后说道:“既然小包装是市场新的需求趋势,昌达制药公司也改成小规格包装就是了。”

叶佳怡点头赞同,“如果制药公司销售经理反映的情况属实,咱们肯定要顺应潮流。不过你觉得这件事具体应该怎么操作比较合适呢?”

“这个......,我真的不懂。”关琳珊显得有点难为情。

“不是说了嘛,咱们俩只是探讨,可以随便讲。”

关琳珊试探着说:“如果准备改换规格,先征求技术部门的意见,做个预算,报请上面批准,然后交给有关部门具体实施。”

“大致流程差不多,不过细节需要补充。按照技改项目的做法,第一步,核实销售部门反映的情况是否属实,在此基础上编制可靠性报告,报请集团公司立项;第二步,跟技术部门沟通,让他们拿出技术改造方案,根据技术方案做投资预算,实际过程中,第一步和第二步往往穿插进行;第三步,组织设备和工程招投标,然后具体实施,直到竣工验收。”叶佳怡道。

“为什么要核实市场部门反应的情况?难道信不过他们?”

“这里不存在信得过信不过的问题,即使技改项目,也要进行市场调研,这是任何项目都必须要做的第一项工作。”

“市场调研让谁做?销售部门吗?”

“一个项目成功与否,市场是最为关键的因素之一,所以,市场调研必须做到尽可能准确无误,当然,任何事情都是相对的,谁做市场调研也不敢保证百分之百准确,但是,调研工作必须由项目负责人主导,由技术和销售部门的人员参与。”

“谁是项目负责人?如何确定项目负责人?”

叶佳怡顿了顿,“举例说吧,实体制造业这边,高容量蓄电池、制药、汽车

零配件和废旧蓄电池回收处理等等,都是我出任项目负责人,以前的房地产开发

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