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第1684章 于无声处听惊雷

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11月26号,远方正式和阿里签订收购协议。

掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便……等相关业务,纷纷在此次出售行列。

双方在临安召开了新闻发布会。

李东和马昀都没有出席。

代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫,发布会上,面对一些媒体的阿里衰落论,蔡崇鑫没有过多的驳斥。

网购相关业务被出售,阿里实力的确衰弱一大截。

尽管拿到了45亿美金,超过300亿人民币的资金流,依旧让外界开始怀疑阿里的实力。

不过发布会上,蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。

抛弃网购业务,由C类客户为主向B类客户为主转变。

所谓C类客户,一般指个人用户,B类用户则是企业用户。

实际上,阿里起家的根本,就是这些B类用户,只是前两年掏宝发展迅速,阿里在掏宝上投入更大,更侧重于C类客户。

现在,掏宝被出售,阿里回归根本,也是理所应当的。

此刻,阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户,为这些企业提供在线软件服务。

另外阿里收购了万网,主要也是为企业用户提供完整的应用服务。

最后,蔡崇鑫又宣布,阿里旗下的B2B网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。

换言之,阿里出售掏宝之后,不再做个人业务,核心在于掌控零售核心供应链。

放弃了掏宝,不代表阿里放弃了零售业务。

实际上,阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团,掏宝存在的时候,阿里志在打造零售一条龙服务,其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

无论是阿里,还是京东又或者远方,主要目的就在于吃下更多的甘蔗,掌握更多的零售服务环节。

如今,掏宝被出售,阿里放弃了垂直销售渠道,却是将核心放在了核心供应链渠道上面。

对于零售企业而言,供应链是重中之重。

大生产商,品牌商,终究是少数。

零售集团,接触更多的还是中小企业供应商,无论是线下还是线上,品牌产品终究只是少数。

大众使用更多的,购买更多的,还是中小企业提供的产品。

阿里现在为中小提供互联网服务,侧重投资B2B平台,目的就在于掌握这些中小企业核心。

将数千万的中小企业聚焦到阿里,从源头上控制各大零售集团。

一旦阿里的这些业务做大,到时候,就可以制衡远方这些平台。

当然,远方作为目前华夏第一大网上购物平台,阿里就算掌控了供应链,对远方制衡效果有限。

按照马昀之前的预期,如果掏宝和天猫可以做大,再控制了核心供应链,那时候阿里便会立足于不败之地。

可惜,李东没给他这个机会和时间。

在马昀刚有这心思的时候,便迅速

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