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第一千八百五十八章人才建设

够把这个事情协调做好，那么，自然要由下面来做这个事情了。

李忠信微微停顿了一下，把桌子上赵媛媛给他倒的一杯水一口喝了下去以后，他继续慢慢地说道“一个优秀的公司的发展靠的是什么呢是人才。

所以呢我决定，公司在今年年内，要将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一。

在招聘的过程当中，不用避嫌，通过内部推荐、现场招聘、大学院校招聘等多种方式，引进各类人员，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供保障。

我们要明白一个事情，人才建设是一项系统工程，吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，给那些新参加忠信公司工作的人才潜能的发挥，一直都给他们营造和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

忠信公司今年的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作。

一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。

在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。

二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿” 走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。

提倡“团结、启发、互助、提高” 的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。

李忠信比任何人都清楚，忠信公司现在缺人啊缺的这个人还不是少数，是相当多的人。

忠信公司培训出来的人员的数量远远不够忠信公司现在用的，更何况忠信公司即将开发海外市场，按照李忠信的预计，海外市场需要的中国员工将会超过一千人以上，其中管理层面的人员会占到百分之四十，这样一来，忠信综合商场和忠信连锁超市的管理方面的人员就会出现短缺，另外其他的地方，也会因为忠信公司的不断扩大而产生人员不足的情况，所以，李忠信在这次把人员问题直接摆到了桌面上来说了。

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