258.三方竞争
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周大林也没隐瞒向总,把老程在这儿造成的损失,让他成功转嫁给了供货商,这才保住了工厂的事,也告诉了他。
向总听着频频点头说:“没额外投入一分钱,就成功度过了危机,就你这份智慧,一般人也做不到。”
不过,他更感兴趣的,还是周大林对真空泵厂的管理改革。无论是内部生产管理,还是对外联络营销,都说明他是一个绝对的内行。
不仅仅是内行,在管理上,周大林还有好多的发明创造,都是他第一次听说的。
他也在机加行业里待过,对这个行业并不陌生。周大林搞的那个组装车间流水化作业法,他还是头一次听说,也没有见过别人这么搞过。
但这个方法,听来是绝对可行的。
在过去,对装配工人的要求,都是最高的。不仅要懂设备构造,还要有熟练的装配技术,更要会使用各类测量工具,测量装配精度。这样具备全面技术能力的装配工人,很难培养,从外面招聘也不好招聘到,这就制约了装配的速度、效率和质量。
周大林一个流水装配作业办法,就把这个问题给成功解决了。
流水线上的工人,只负责一个或两个部件的装配,就用不着对所装配的设备全面了解,只了解自己需要装配的那个部分就行了,这就简化了难度。而且,工人每天只重复几个装配动作,熟能生巧,工作效率和速度,包括装配质量,都可以迅速提高。
也就是说,用周大林这个办法,就用不着专门找水平高的工人来从事装配工作,一般工人培训两天,就完全可以独立工作。
还有一点,就是更有利于质量检验。
原先的装配工序,都是装出整台设备来以后,进行试车检验。试车过程当中,设备没有用问题,就算合格,可以出厂了。但设备存在的许多问题,通过短暂的试车,是表现不出来的,只有到了客户那里,运转一段时间,设备因为装配质量不过关造成的问题,才会逐渐表现出来。到那时候,就说什么都晚了。
用周大林这个办法,就可以成功避免这个问题。一个部件装配完成之后,在进入下道工序之前,质检员可以及时插入,对装配工人的装配操作进行复核,发现问题及时纠正。这就保障了设备装配每一个环节的质量,比之过去装配完成后进行试车检验,不知先进了多少倍。
类似这样的改革和发明创造,周大林还有很多。
“你这些奇思妙想,都是怎么琢磨出来的?”向总不由就问周大林。
周大林微微一笑,回答说:“我在国企待过啊,类似的问题也遇到过。可那时候,我年轻啊,提出自己的这些想法来,领导不重视啊,甚至根本就不当一回事。有时候,提出自己的建议,选择的时间地点不对,反而让领导反感,认为我是出风头,想夺权。做为一个年轻技术员,你比领导还高明,犯忌讳呀。后来,自己搞厂子了,这些想法就有了实践的机会,用起来还挺好用的。”
其实,这些经验,都是他上一世在私企里
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