221.达到目的
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办公室里,除了周大林的声音,再无其他声音。
大家都在静悄悄地,全神贯注地听他讲话。
这是自老程接手真空泵厂以来,开的最令人心情舒畅的一个会议了,他们终于迎来了一个专业的,懂行的领导人。
“在有质量要求的情况下,生产工人的出活速度,会显著降低。能达到多少?我的预测是,初期的速度,可能没有现在出活速度的一半。适应一段时间以后,能达到过去70%的速度,就算高效率了。再加上废品罚款,我的看法,初始阶段,他们连现在一半的工资都拿不上!
当然,因为过去的无度放纵,他们习惯了高工资。工资突然降下来,他们肯定会不适应,甚至会闹事,还有的会以辞职相威胁。
这个我们不怕。想辞职的,可以立刻走人。社会上,高学历,有经验的技术管理人员不好找。不想学技术,提高自己的机加技能,只想着投机取巧坑工厂钱的工人,到处都是,我一个都不想留!在我这样的要求下留下的,才是有组织有纪律,讲道理的工人精英,这样的工人,才值得培养。
我不是怕工人们挣钱多。大家出来就是为了挣钱的,累死累活一天也不容易。可这钱得挣的光明正大,拿的理直气壮!把服务的工厂干垮了,他们自己却挣了高工资,这样的工人我不要!
如果大家在能够保证质量的的情况下,还能像现在这样拿工资,那倒是好事,那才是有效率的,真正的优秀技术工人。这样能干的工人,才是真正能干,才是我们需要的。过去那些所谓能干的工人,那不叫能干,那叫作死。蛮干、瞎干,把工厂干死了,也把自己的饭碗干丢了。这样的工人,我们永远不需要!
只要可以保证质量,我不怕工人拿工资,拿的越多越好。
这就是下面我要讲的人机效率的问题。”
人机效率?在座的单位主管,竟然有多半是头一回听说这个名词。
周大林就往下讲。
“一个生产企业要发展,要赢利,第一就要讲究人机效率。
一台设备,一个工人工作八小时,干十个工件出来,另一个只能干八个。第一个的人机效率,就比第二个高。
这是人机效率直观的意思。同样是我说的那两个工人,第一个虽然干的多,但十个工件里面,有四个是废的。第二个工人八件只废了一个,谁的人机效率高?当然是第二个工人。
所以,人机效率,是一个综合评价得出来的数据,也不仅仅是只用数量和成品率来衡量。这里面还有一个衡量标准,叫设备故障率。第一个工人不顾自己操纵的机床可不可以承受,违反操作规程,盲目加大刀具进给量,总是让机床超负荷运转。最终他活干出来了,我本来可以用五年的设备,他一年就给我造废了,这也不行。
所以,生产部你们要注意,下一步,设备维修这一块,我会从你们那里抽调出来,归综合办公室统一管理。综合办公室于倩经理,你要让你手下的统计人员,把设备故障率统计下来,计
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